목표를 달성하는 비결이 무엇입니까?

" 만약 당신이 옛날부터 이 사업을 안 하고 있었다고 합시다.

그래도 지금 이 사업을 새로 시작하겠습니까? "

 

The most common cause of knowledge worker failure is the inability

or unwillingness to change with the demands of a new position. 

지식 근로자가 실패하는 가장 일반적인 원인은

새로운 지위가 요구하는 바에 따라 스스로 변신하는 능력의 부족 또는 의지의 결여 때문이다.

'지금' 자네는 무엇을 해야만 할까?

다시 말해 자네의 '새로운' 직무에서 효과적인 사람이 되려면 어떤 일을 해야 할지 생각해보게나. 

 

"새로운 일을 맡은 지금 내가 계속 효과적인 사람이 되기 위해서는 어떻게 해야 하는가?"

 

"기업 또는 개인은 자신의 약점을 보완하기보다는 강점을 보강하는 것이 더 낫다" 

사람은 단지 자신의 능력을, 즉 남보다 더 나은 강점을 발휘할 때만 무엇인가를 성취할 수 있다. 

 

*사람을 평가할 때 

한 개인이 무엇을 할 수 있는지 파악해야 한다. 

"그는 어떤 공헌을 할 수 있는가?"

"그가 아주 잘할 수 있는 일은 무엇인가?" 

인사배치에 있어서 경영자는 중요한 한 가지 분야와 관련해 우수한 능력을 가진 사람을 찾아야지 다재다능하여 무슨 일이든 두루 잘하는 사람을 찾아서는 안 된다. 

 

인간의 우수성은 한 가지 분야, 혹은 기껏해야 극히 소수의 분야에서만 실현될 수 있다.